弹性推进，交替打击：曼施泰因的进攻，并非一成不变的猛冲猛打，而是充满了弹性和节奏感。当一个方向的进攻受阻时，他会立刻将主攻方向转移到另一个更薄弱的环节；当一个部队打得疲惫不堪时，他会立刻投入新的预备队，保持攻击的连续性和压迫感。他尤其强调兵种之间的联动，优先摧毁敌方的指挥所、通讯中心和炮兵阵地，瘫痪其整个防御体系的“神经中枢”。
在德军这种立体化、多维度、而且极其聪明的打击之下，即便是像塞瓦斯托波尔这样坚固的堡垒，也开始逐渐地动摇和崩溃了。经过二十多天艰苦卓绝的、逐个要塞、逐条战壕的血腥争夺，德军终于在6月底，突破了苏军的最后一道防线，冲入了塞瓦斯托波尔的市区。
1942年7月1日，在最后的抵抗被肃清之后，德军终于完全占领了这座黑海堡垒。
这场攻坚战，德军再次取得了令人难以置信的、辉煌的战果：
苏军损失：据德方统计，塞瓦斯托波尔的守军，总计损失约20万人！其中，约10万6千人被俘，其余的大多在战斗中阵亡。独立滨海集团军司令彼得罗夫少将等少数高级指挥官，在最后时刻乘坐潜艇撤离，但绝大多数的官兵，都与这座城市共存亡了。
德军损失：而德军方面呢？他们虽然也付出了不小的代价，但伤亡总数只有大约3万5千人左右。以如此悬殊的伤亡代价，就攻克了一座被誉为“永不陷落”的世界级坚固要塞，这在世界战争史上，也创造了一个令人惊叹的记录。
曼施坦因的高光时刻
塞瓦斯托波尔的陷落，让整个德国都为之沸腾了！宣传部长戈培尔的喉舌们，将这次胜利，渲染为德意志军事天才和钢铁意志的又一次伟大体现。
1942年7月2日，为了表彰曼施坦因的卓越功绩，希特勒亲自授予了他德国陆军的最高荣誉——元帅军衔！在授衔仪式上，希特勒盛赞曼施坦因为“攻坚作战的伟大典范”，其在军中的声望，也因此而攀升到了顶峰，被很多人认为是“仅次于古德里安”的、德国国防军中最具天才的战术家。
然而，就在这片耀眼的荣光之下，一条细微的却让人难以察觉的裂痕，却已经在曼施坦因这位新晋元帅和他的“元首”之间，悄然地产生了，当然此时此刻的曼施坦因想不到，希特勒也不会想到。
这，就和希特勒的性格有关了：
每一个人都是有优缺点的，当然希特勒缺点在多，他也有他的优点，希特勒在用人方面，就是他的一个优点，那就是他极其善于发现和提拔那些思想新锐、不拘一格的年轻将领，比如像平民出身的隆美尔，又比如此刻正声望日隆的曼施泰因。这事儿，咱们不妨用一个现代职场的比喻来理解，那就一清二楚了。
您可以把第三帝国看作一个飞速发展的“初创公司”，而希特勒，就是那个充满了激情、魅力四射、但又控制欲极强的“创始人兼CEO”。公司里那些经历过一战、满脑子都是传统普鲁士军事思想的“冯”字辈将校们，就好比是公司里那帮德高望重、但思想僵化的“老董事”，天天把“祖宗之法不可变”、“风险控制要第一”挂在嘴边，让希特勒这位“CEO”听着就烦。
所以，希特勒特别喜欢从“基层”或者“隔壁公司”挖一些有冲劲、有想法、渴望建功立业的“年轻骨干”来当他的“项目总监”或“事业部VP”。这些年轻人，往往更敢于打破常规，更容易接受“元首”那一套“意志决定一切”、“政治正确高于一切”的“企业文化”。对希特勒来说，他们最大的优点就是——在还没当上“副总裁”之前，特别听话。而对那些军衔还不高、渴望证明自己的年轻人来说，来自“CEO”的亲自提拔和青睐有加，那简直就是无法抗拒的“期权激励”和“职场荣耀”！他们会觉得，这位“CEO”真是平易近人、慧眼识珠，是一个真正懂业务、有远见的“商业奇才”。
但问题，也恰恰就出在这里。
一个真正优秀的“项目总监”，在他独立负责了几个大项目、取得了辉煌的业绩之后，他的眼光、能力和自信心，必然会水涨船高。他开始不再满足于仅仅做一个“指令的执行者”，他会对“CEO”的某些“拍脑袋”决策，提出自己的专业见解。
这就好比，当公司发展到一定阶段，这位新晋的“副总裁”（比如曼施坦因）可能会在战略会议上，小心翼翼地对“CEO”（希特勒）说：“老板，您那个‘全面占领市场’的‘蓝色方案’虽然听起来很棒，但我们的‘现金流’（后勤补给）跟不上，而且‘竞争对手’（苏军）的‘市场韧性’（抵抗意志和战略纵深）也远超我们的预期。我建议，我们是不是应该先收缩一下战线，搞个‘弹性市场策略’（机动防御），先稳住我们的‘核心业务’（保存有生力量），再图发展？”
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