“惠民优选”老城区门店缩减规模的消息传开后，林墨没有沉浸在胜利的喜悦中，反而陷入了深思。在团队会议上，她抛出了一个新议题：“这次我们能扛过去，靠的是街坊信任和团队凝聚力，但如果下次再出现更大规模的资本冲击，单靠振山一家，很难完全应对。我们需要把老城区的商业力量真正团结起来，组建一个能共抗风险、共享资源的商业联盟。”这个提议刚说完，就得到了周铁根和苏梅的一致赞同。
组建联盟的消息一经传出，反应远比预期热烈。之前动摇过的两家小超市老板第一时间找到林墨，带着歉意主动申请加入：“林总，上次是我们糊涂，差点被眼前的利益骗了。现在我们总算明白，只有大家抱成团，才能不被资本欺负。”除了超市业态，老城区的餐饮店主、五金铺老板、文具店商户也纷纷响应，甚至连之前与振山有过竞争的几家小商户，都主动打来电话咨询加盟事宜。“以前大家各做各的，互相压价，最后都赚不到钱，现在有振山牵头，我们都愿意跟着干。”开了十年面馆的王老板说出了不少商户的心声。
为了让联盟真正发挥作用，林墨和苏哲牵头制定了《老城区商业共生联盟章程》，明确了联盟的核心宗旨——“守诚信、共发展、惠街坊”。章程中特别强调“三大原则”：一是禁止恶性竞争，联盟内商户统一制定合理的价格区间，避免低价倾销和哄抬物价；二是资源共享，振山的供应链、配送网络、会员系统对联盟商户开放，商户可按需付费使用；三是风险共担，设立“联盟互助基金”，由各商户按营业额比例出资，用于帮助遇到经营困难的商户或应对突发危机。
联盟的组织架构延续了振山“专业+人情”的模式。核心决策层由振山团队、各业态代表组成，林墨担任联盟理事长，老方和餐饮商户代表担任副理事长，确保决策能兼顾不同业态的需求；下设“供应链共享中心”“营销推广中心”“服务监督中心”三个职能部门，分别由刘胖子、苏哲、赵天磊负责，具体统筹联盟的日常运营。值得一提的是，服务监督中心特意吸纳了三位街坊代表和一位社区工作人员，商户的服务质量、商品价格由街坊直接监督，确保联盟始终“以街坊需求为核心”。
联盟成立后的第一个大动作，就是启动“供应链整合计划”。刘胖子带着供应链团队，对联盟内所有商户的采购需求进行汇总，以“联盟名义”与供货商谈判，凭借庞大的采购量，不仅重新赢回了之前被“惠民优选”抢走的核心供货商，还将采购成本降低了12%。张婷的豆腐坊、王老板的面馆等商户，都享受到了低价优质的原材料供应，王老板算了一笔账：“光面粉和食用油的采购成本，每月就省了近千元，这就是联盟的力量。”
针对之前的谣言危机，苏哲主导的营销推广中心推出了“老城区诚信商户”认证体系。联盟内商户经过服务监督中心审核后，可悬挂统一的认证标识，标识上有专属的二维码，街坊扫码就能查看商户的资质、评价和投诉记录。同时，中心还策划了“老城区生活节”活动，组织联盟商户推出“街坊专属优惠”，振山的非遗礼盒、王老板的特色面馆、李军的五金维修铺联动促销，不仅吸引了大量客流，还提升了联盟的整体口碑。活动期间，老城区的商业交易额比平时增长了四成，不少商户都笑开了花。
联盟的凝聚力在一次突发情况中得到了充分体现。联盟内一家新开的水果店因暴雨导致大批水果滞销，店主急得团团转，向联盟求助。服务监督中心第一时间在会员系统发布消息，振山的配送队帮忙将水果分装成“便民果盒”，在各门店和社区进行推广；餐饮商户则推出“水果套餐”，将滞销水果做成甜品销售。短短两天，滞销的水果就被销售一空，店主感动地说：“要是以前我自己扛，这些水果肯定都烂了，现在有联盟帮衬，心里特别踏实。”
“惠民优选”看到联盟的成效后，也曾试图渗透——他们找到联盟内的一家小超市，承诺给予更高的利益，让其泄露联盟的价格体系和采购信息。没想到小超市老板直接把情况汇报给了联盟监督中心，“惠民优选”的图谋彻底落空。这件事之后，联盟商户的凝聚力更强了，大家都明白，只有守住联盟的规矩，才能守住自己的生意和街坊的信任。
联盟成立仪式当天，老城区的街道上挂满了“共生共赢”的横幅，联盟商户们举着统一的认证标识合影，街坊们也赶来祝贺，现场热闹非凡。林墨在仪式上发言：“这个联盟不是振山的联盟，是老城区所有商户和街坊的联盟。我们要让这里的商业，既有赚钱的底气，更有温暖的人情味；让资本知道，老城区的商业生态，不是他们想欺负就能欺负的。”她的话音刚落，现场就响起了雷鸣般的掌声。
夕阳下，林墨和联盟代表们一起为“老城区商业共生联盟”揭牌。牌匾旁边，是外公当年开超市时挂的“诚信经营”木牌，新旧牌匾在阳光下交相辉映。林墨知道，组建商业联盟，不是应对竞争的权宜之计，而是老城区商业发展的必然选择。从一家超市到一个联盟，从社区共生到商业共赢，振山的“守心”理念，正在让老城区的商业生态焕发出新的生机，也让这份跨越岁月的温暖，在更多人心中扎根。
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