外出取经归来的苏念晚，没有片刻停歇，立刻投入到了加工坊的改造方案设计中。她结合在药厂的所见所闻，以及红星大队的实际情况，熬了两个通宵，绘制出了详细的改造图纸，并罗列了所需的材料、设备和大致预算。
方案一拿出来，就在合作社理事会上引起了不小的震动。
“……所以，根据为民药厂的经验和我们自身的问题，改造主要集中在三个方面。”苏念晚站在大队部的黑板前，上面画着简易的加工坊平面图和改造示意图，“第一，环境洁净度。我们需要将加工坊内部墙壁和顶棚用石灰重新粉刷，地面最好能铺设水泥并找平，所有门窗加装纱窗，防止蚊虫。最关键的是，要隔出一个相对独立的‘洁净区’，用于清凉油这类对外部环境要求高的产品配制和灌装，进入此区域必须更换专用工作服、帽子和口罩。”
“第二，设备升级。我们现有的木质、铁质容器和工具，容易藏污纳垢且可能产生反应，需要逐步更换为搪瓷、玻璃或不锈钢材质。搅拌工序，可以考虑添置一台小型的、符合卫生标准的不锈钢搅拌机。原料处理上，手工清洗效率低且效果难以保证，我设计了一个简易的、利用水流和筛网的多级清洗池草图，大家可以看看……”
她一边说，一边将画在草纸上的清洗池结构图、洁净区布局图等分发给与会的沈建国、张伯、春花媳妇等人。
“第三，流程规范化。从原料入库、处理、投料、生产到成品检验、入库，每一个环节都要有明确的记录和责任人，确保出了问题可以追溯根源……”
理事们传看着那些图纸和清单，脸上表情各异。沈建国和张伯是支持的，频频点头。春花媳妇和王婶子则看着那“不锈钢搅拌机”、“多级清洗池”等陌生词汇，既觉得新奇，又感到压力。
“晚晚，你这想法是好的。”一位年纪较大的理事，负责合作社仓储的老陈叔，皱着眉头开口了，“可这……这得花多少钱啊？粉刷墙壁、弄水泥地还好说，那什么不锈钢机器、还有这些搪瓷盆盆罐罐，听着就不便宜！咱们合作社刚见着点回头钱，这么大手大脚地花，社员们能同意吗？”
这话说出了不少人心中的顾虑。合作社是大家的，每一分钱都是社员们辛辛苦苦挣来的，一下子投入这么多看不见直接收益的“基础建设”，难免让人心里打鼓。
“老陈叔说得在理。”另一位理事也附和，“咱们就是个小合作社，搞那么大阵仗，有必要吗？清凉油卖不了，咱们就还卖原来的薄荷油、药材片嘛，不也一样挣钱？”
“就是啊，弄得跟城里大药厂似的，咱们这条件，学得来吗？”
质疑的声音开始出现。并非恶意，更多的是出于对未知投入的担忧和对现有模式的满足。
苏念晚早有预料，她并不急躁，等大家议论声稍歇，才沉稳地开口：“各位叔伯的担心，我明白。投入确实不小，初步估算，完成基本改造，添置最必需的设备，大概需要八百到一千元。”
这个数字让在场的人都吸了口凉气。一千块！去年年底分红，很多人家也就分了一百多块！这几乎相当于合作社目前大半的流动资金了！
“但是，”苏念晚话锋一转，语气铿锵，“请大家想一想，我们为什么非要改造？”
她拿起那份地区药材公司的检测报告：“不是因为咱们的东西不好，是因为标准提高了！国家有了新规矩，咱们不跟上，以后咱们所有的成药，都可能卡在这个门槛上！清凉油只是第一个！”
她目光扫过众人：“咱们合作社，难道就甘心一直停留在卖原料、卖初级加工品的阶段吗？薄荷油、柴胡片，利润有限，而且竞争会越来越激烈。只有做出自己的品牌，做出高附加值的成药，咱们的路才能越走越宽，社员们才能分到更多的红！”
“这次改造，看起来是花钱，实际上是投资！是给咱们合作社的未来买一张‘通行证’！”苏念晚拿起那张洁净区示意图，“有了这个相对洁净的环境，我们不仅能保证清凉油达标，以后还可以尝试做更多、更好的成药，比如效果更好的药膏、药水，甚至是一些简单的冲剂！这些产品的利润，远不是初级加工品能比的！”
她又将预算清单细化：“而且，这些投入不是一次性的。我们可以分步进行，先解决最紧迫的环境和关键设备问题。比如搅拌机，我们可以先打听有没有二手的，或者看看能不能请公社农机站的师傅帮忙仿制核心部件。清洗池，咱们可以自己动手砌，成本就能降下来很多……”
她条分缕析，既指出了不改造的严重后果（失去未来发展空间），又描绘了改造后的美好前景（更高利润），还给出了切实可行的、降低成本的分步实施建议。
沈建国首先表态：“我支持晚晚！眼光要放长远！这钱，该花！咱们勒紧裤腰带，也得把这关闯过去！”
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