1月14日,是御八珍集团的高层管理会议,各子公司的高层都赶了回来。御八珍根本放不下,只能放在了仲道招待所。
姬帮德既是董事长,又是姬家的大家长,而御八珍集团也是个纯粹的家族公司。所以老爷子的讲话很简单,就是鼓励第二代们好好干,同时要管好自己的思想和行为,记住祖训,给儿女后代做好榜样,并举了好几个因吃喝嫖赌抽而破败了的案例。一群子侄们噤若寒蝉,随着收入的增加和社会地位的提升,他们身边的诱惑也多了起来。老爷子的讲话很实在,威胁得更凶狠,那就是破坏家庭者开除集团,降低股份,情节恶劣的祠堂除名。
姬子栋作为集团总经理,没有过多的讲话,只宣布了人员的调整和任命:“经总经理办公会商讨拟定,董事会批准同意,御八珍集团1993年度人事调整如下:姬子栋任集团总裁,负责全面主持公司的经营管理工作;马爱军任集团公司总经理,负责集团日常管理;集团财务总监周琴,负责集团财务战略、资金安全及风险控制,直接向董事会负责。”
姬子栋停顿一下,待掌声响起又落下,继续宣读:“集团下属八大子公司都是御八珍全资或是控股企业,其他参股企业不在此次调整之内。具体调整如下:御八珍零售连锁公司总经理姬子美;八珍贸易有限公司总经理马德军;厚德冷鲜肉公司总经理王淑慧;厚德火腿肠公司总经理姬子胜;东方即白总经理吴燕;神农制药、天池儿药总经理袁宝贵;昌盛房地产总经理姬子昌;好运来蛋糕连锁总经理张芝兰,副总姬子云。以上人员自宣布任命起,即时生效。”
掌声顿时更热烈起来,
“今年各子公司的汇报都是由总经理完成,下面咱们就一个一个的来汇报,让全体员工审议一下你们的工作能力。下面就请咱们御八珍零售连锁公司先上台发言。”
姬子美原来是负责集团人力资源,和各个分公司都很熟悉,所以人缘很好。她上台时的掌声也就分外热烈。
“各位董事会成员,集团公司的各位领导,在座的各位家人、朋友们,大家上午好!我很高兴能接手御八珍门店的管理,这是集团最早、也是最重要的业务之一,我一定不辜负重托,努力前行,再创佳绩。
1992年,御八珍共实现销售8534万,上缴利税660万;截止到12月31日,共有仲道、春城、奉天三大分厂,并于仲道和奉天建立两大食品研究所;现有门店262家,其中A类门店25家,B类门店78家,C类门店149家,新开门店10家;共有员工768人... ...
1993年,我们的目标是:销售额达到1.5亿元,门店数达到400家,基本覆盖东北及蒙东全域,同时向京津地区延伸... ...”
姬子美的总结做的条理清晰,新目标也是经董事会确认,整个过程行云流水,算是给子公司的众人打了个样。
接下来便是一一上台发言:
“八珍贸易1992年总销售回款2820万,已和五大铁路分局建立长期供应关系,开辟春城、奉天、冰城三大中心城市,五大批发市场,现有地推人员45人,已在12个城市开展供货业务,共与43家二级批发公司合作...
1993年的目标是4200万,覆盖东北地区及蒙东所有城市,建立完整的地推队伍,开拓100家合作企业。”经过两年的锻炼,马德军已经成长的从容有度。
“厚德冷鲜肉1992年总销售回款1870万,在奉天、春城拥有四个批发门点,共建立春城、奉天、京都的冷鲜肉自营门店62家,加盟门店34家... ...
92年,我们的拓展速度和批发额受原料制约比较严重,今年,这种情况将大幅改善,所以1993年我们的销售目标调整到1.2个亿,自建门店300家,招募加盟门店200家.. ...”二表姐王淑慧一直单身,轻手利脚的去哪都方便,接了这摊子也算合适。
“厚德火腿肠1992年总销售回款9274万,拥有日式全自动生产线8条,自产小型生产线15条,员工330人。其中食品工程师5人,并与御八珍共享两大研究所,销售渠道与八珍贸易合并... ...
1993年,我们准备在央视及京津、粤闽、江浙沪投入全年广告,今年的生产目标是3个亿。”厚德火腿肠偏于生产,有了儿子后,姬子胜索性留起了小胡子,让自己显得更老成。
“1992年东方即白销售额是1720万,共有门店15家,其中月均销售额20万的4个;15万4个,10万4个,6万3个。现有员工180人... ...
1993年东方即白将调整门店结构,全力推进门店管理标准模板,凡开业三个月以内,月销售额达不到10万的门店将被关闭,动态门店数维持在25家,销售额3000万。”吴燕是第一次做发言,言语简单,阐述很少。
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