1月14日，是御八珍集团的高层管理会议，各子公司的高层都赶了回来。御八珍根本放不下，只能放在了仲道招待所。
姬帮德既是董事长，又是姬家的大家长，而御八珍集团也是个纯粹的家族公司。所以老爷子的讲话很简单，就是鼓励第二代们好好干，同时要管好自己的思想和行为，记住祖训，给儿女后代做好榜样，并举了好几个因吃喝嫖赌抽而破败了的案例。一群子侄们噤若寒蝉，随着收入的增加和社会地位的提升，他们身边的诱惑也多了起来。老爷子的讲话很实在，威胁得更凶狠，那就是破坏家庭者开除集团，降低股份，情节恶劣的祠堂除名。
姬子栋作为集团总经理，没有过多的讲话，只宣布了人员的调整和任命：“经总经理办公会商讨拟定，董事会批准同意，御八珍集团1993年度人事调整如下：姬子栋任集团总裁，负责全面主持公司的经营管理工作；马爱军任集团公司总经理，负责集团日常管理；集团财务总监周琴，负责集团财务战略、资金安全及风险控制，直接向董事会负责。”
姬子栋停顿一下，待掌声响起又落下，继续宣读：“集团下属八大子公司都是御八珍全资或是控股企业，其他参股企业不在此次调整之内。具体调整如下：御八珍零售连锁公司总经理姬子美；八珍贸易有限公司总经理马德军；厚德冷鲜肉公司总经理王淑慧；厚德火腿肠公司总经理姬子胜；东方即白总经理吴燕；神农制药、天池儿药总经理袁宝贵；昌盛房地产总经理姬子昌；好运来蛋糕连锁总经理张芝兰，副总姬子云。以上人员自宣布任命起，即时生效。”
掌声顿时更热烈起来，
“今年各子公司的汇报都是由总经理完成，下面咱们就一个一个的来汇报，让全体员工审议一下你们的工作能力。下面就请咱们御八珍零售连锁公司先上台发言。”
姬子美原来是负责集团人力资源，和各个分公司都很熟悉，所以人缘很好。她上台时的掌声也就分外热烈。
“各位董事会成员，集团公司的各位领导，在座的各位家人、朋友们，大家上午好！我很高兴能接手御八珍门店的管理，这是集团最早、也是最重要的业务之一，我一定不辜负重托，努力前行，再创佳绩。
1992年，御八珍共实现销售8534万，上缴利税660万；截止到12月31日，共有仲道、春城、奉天三大分厂，并于仲道和奉天建立两大食品研究所；现有门店262家，其中A类门店25家，B类门店78家，C类门店149家，新开门店10家；共有员工768人... ...
1993年，我们的目标是：销售额达到1.5亿元，门店数达到400家，基本覆盖东北及蒙东全域，同时向京津地区延伸... ...”
姬子美的总结做的条理清晰，新目标也是经董事会确认，整个过程行云流水，算是给子公司的众人打了个样。
接下来便是一一上台发言：
“八珍贸易1992年总销售回款2820万，已和五大铁路分局建立长期供应关系，开辟春城、奉天、冰城三大中心城市，五大批发市场，现有地推人员45人，已在12个城市开展供货业务，共与43家二级批发公司合作...
1993年的目标是4200万，覆盖东北地区及蒙东所有城市，建立完整的地推队伍，开拓100家合作企业。”经过两年的锻炼，马德军已经成长的从容有度。
“厚德冷鲜肉1992年总销售回款1870万，在奉天、春城拥有四个批发门点，共建立春城、奉天、京都的冷鲜肉自营门店62家，加盟门店34家... ...
92年，我们的拓展速度和批发额受原料制约比较严重，今年，这种情况将大幅改善，所以1993年我们的销售目标调整到1.2个亿，自建门店300家，招募加盟门店200家.. ...”二表姐王淑慧一直单身，轻手利脚的去哪都方便，接了这摊子也算合适。
“厚德火腿肠1992年总销售回款9274万，拥有日式全自动生产线8条，自产小型生产线15条，员工330人。其中食品工程师5人，并与御八珍共享两大研究所，销售渠道与八珍贸易合并... ...
1993年，我们准备在央视及京津、粤闽、江浙沪投入全年广告，今年的生产目标是3个亿。”厚德火腿肠偏于生产，有了儿子后，姬子胜索性留起了小胡子，让自己显得更老成。
“1992年东方即白销售额是1720万，共有门店15家，其中月均销售额20万的4个；15万4个，10万4个，6万3个。现有员工180人... ...
1993年东方即白将调整门店结构，全力推进门店管理标准模板，凡开业三个月以内，月销售额达不到10万的门店将被关闭，动态门店数维持在25家，销售额3000万。”吴燕是第一次做发言，言语简单，阐述很少。
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