工号 9527 的这番话无异于直接挑明了双方之间存在着某种不可告人的交易关系，并将这次交流引导到了一个关键问题之上：如何通过能源和利益的互换达成各自的目的？
面对这样赤裸裸地揭示真相般的话语，林凡并没有像一般人那样惊慌失措或者急于反驳什么；相反他只是静静地坐在那里，双眼凝视着对方沉默不语，仿佛整个世界都只剩下他们两个人，以及这个令人震惊不已却又无法回避的话题本身一样……时间一分一秒过去，现场气氛异常凝重而压抑。
终于，在经过一段漫长且难熬的等待之后，林凡缓缓开口打破僵局，但这一次他并未对那个所谓奖励通道关闭所带来可能产生严重影响做出任何正面回答，而是选择用一种相对委婉含蓄方式表达自己内心真实想法，同时也给接下来进一步深入探讨留下余地空间。毕竟，在如此敏感复杂局势之下，稍有不慎便会引发一系列难以预料连锁反应，甚至导致全盘皆输局面出现，所以必须谨慎行事才行啊！
系统需要他的“活跃度”来采集能量，维持运转。
他需要系统的部分功能（比如预警）和潜在的实物奖励，来让自己的末日生活更舒适。
这本质上是一场交易。而一场好的交易，必须讲究性价比。
他重新拿起手机，手指在输入框里开始敲击，语气平静得像是在讨论一份外包合同：
【理解。但当前任务体系‘性价比’过低，是导致‘低活跃状态’的主要原因。】
工号9527：【请具体说明‘性价比’的含义。】 客服似乎对这个陌生的、充满市侩气息的词汇感到困惑。
林凡耐心“解释”：
【投入产出比。例如：任务【夕阳下的漫步】，需耗时约1.5小时，暴露于‘情绪化粘液’及潜在怪物风险下，体力精力消耗评估为中低。奖励为无用电子书一份。性价比：极低。】
【任务【清理办公室噪音源】，耗时约3分钟，使用现有办公用品，体力消耗忽略不计。奖励为5点‘清净值’（实际效用未知）。性价比：中等。】
他列举了几个例子，然后给出结论：
【欲提升用户活跃度，需系统性优化任务奖励体系与任务难度匹配度。建议：大幅提高实物奖励（如食物、日用品）占比；降低非必要任务风险与耗时；建立透明的奖励兑换机制。】
他顿了顿，补充了最关键的一条，也是他核心诉求的体现：
【同时，所有非紧急任务，必须保留‘拒绝执行’且不产生负面评价的选项。这是维持长期‘协作’的基础。】
工号9527那边沉默了。庞大的系统逻辑似乎正在全力处理“性价比”、“投入产出比”、“实物奖励占比”这些完全不属于它初始设计范畴的变量。
过了好一会儿，消息才重新弹出，语气带着一种尝试理解的生硬：
工号9527：【系统正在重新评估任务矩阵……基于您的反馈，初步优化方案如下：】
【1. 任务奖励库将纳入更多基础生存物资作为可选奖励（需消耗‘清净值’或完成特定任务获取兑换权限）。】
【2. 将根据历史数据，动态调整任务难度评级与奖励价值匹配度。】
【3. 非强制类任务，‘拒绝执行’选项将更显着标注，且单次拒绝不会触发惩罚机制。】
它给出了一些框架性的让步。
但林凡并不满足。框架是空的，他需要看到实际的东西。
【示例。】 他打字要求。
工号9527：【……示例：新日常任务【清理指定区域小型障碍（如变异藤蔓）】，预估耗时10-15分钟，风险评级【极低】。完成奖励：可选，【压缩饼干×1】或【纯净水500ml】或【清净值10点】。】
【是否接受？】
【[ 接受 ] 】 【[ 拒绝 ] 】】
林凡看着这个示例任务。
地点就在公司楼下花坛，风险确实极低，奖励是实实在在能入口的东西。虽然东西不多，但方向是对的。
更重要的是，它给出了拒绝的选项，并且没有附加任何威胁。
这是一个信号。系统在试图学习，并做出符合“性价比”原则的调整。
林凡没有点击接受，也没有点击拒绝。
他给出了最后的、总结性的反馈：
【方向正确，但奖励额度仍有提升空间。可持续观察。】
然后，他便结束了这次对话，再次划掉了通讯窗口。
他知道，系统的“妥协”才刚刚开始，远未达到他理想中的“高性价比”状态。但他不着急。
就像当年和公司HR谈判福利，不可能一次就达成所有目标。需要耐心，需要持续的“沟通”（主要是提交正式请求和申诉），慢慢磨。
他端起已经完全冷掉的咖啡，一饮而尽。
味道不怎么样，但他的心情，却比之前任何一次与系统交锋后都要轻松。
因为这一次，他隐约摸到了与这个庞大、荒诞却又不得不共存的系统，和平共处（或者说，高效利用）的门道。
用它需要的能量，换自己需要的安稳和物资。
一场基于“性价比”的、末日背景下的长期博弈，就此拉开了序幕。
而林凡，对于如何在这种博弈中为自己争取最大利益，同时付出最小代价，有着丰富的职场经验可以借鉴。
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