佳美包装员工持股计划的公告一经敲定，杨俊男与林雪便立刻投身到计划落地的筹备中，将其列为停牌期间的核心工作。二人牵头成立员工持股专项工作组，日夜兼程打磨实施细则，从持股资格核验、份额核算到资金筹集、股权登记，每一个环节都反复推敲、严谨把控，心中只有一个执念：务必让每一位符合条件的员工，都能公平、公正、公开地参与持股，让这份红利真正惠及每一位坚守过、付出过的佳美人。
专项工作组的办公室就设在厂区办公楼的二层，几张办公桌拼在一起，堆满了员工档案、核算表格、政策文件，墙上挂满了持股计划的推进流程图，标注着从资格初审到最终登记的每一个节点与时限。杨俊男与林雪每天一早便扎进办公室，直到深夜才离开，原本整洁的桌面，常常被厚厚的文件铺满，手边的茶水凉了又热，热了又凉，却难得有时间喝上一口。作为工作组的核心，二人分工明确又默契配合，杨俊男主攻份额核算、资金监管与合规审批，凭借扎实的金融知识，搭建起精准严谨的核算体系；林雪则负责资格核验、员工沟通与细则解读，以细致耐心的态度，对接每一位员工的诉求，确保计划推进既合规高效，又温暖贴心。
员工持股的核心前提是资格公平，这也是杨俊男与林雪首要攻克的难题。公告中明确了持股覆盖全体在岗正式员工、入职满十年的退休员工及突出贡献者，可实际执行中，却要应对诸多复杂情况：有入职年限临界的员工、有长期外派的技术骨干、有疫情期间临时顶岗的临时工、有困难员工无力承担个人出资部分，每一种情况都需量身定制解决方案，不能有丝毫疏漏。林雪牵头梳理全厂员工档案，从入职登记表、考勤记录到岗位贡献证明，逐份核对，不放过任何一个细节。她特意制定了《员工持股资格核验清单》，将工龄、岗位、坚守时长、贡献度四大核心指标细化为二十余项具体标准，确保每一位员工的资格都有据可查、有规可依。
为了避免遗漏，林雪还联合工会成员，深入各个车间、班组开展摸排，尤其是针对老员工、外派员工等特殊群体，逐一上门核实信息。有一位入职九年零十一个月的老操作工，眼看离十年退休员工的持股资格只差一个月，满心焦虑地找到林雪，担心自己无法参与。林雪仔细核对其入职档案与工龄证明，又查阅了公司此前的工龄认定补充规定，发现其早年曾有两年外派支援经历，按规定可累计计入工龄，核算下来刚好满足十年要求。当林雪把这个结果告知老员工时，对方激动得热泪盈眶，握着她的手连声道谢，林雪却笑着说：“这是你应得的，我们一定会确保每一位符合条件的员工，都不会被落下。”
资格核验告一段落后，持股份额核算成了最关键也最易引发争议的环节。杨俊男深知，份额核算是否公平，直接关系到员工对持股计划的信任，更是关乎企业凝聚力的大事。他摒弃了单纯按职级定份额的传统模式，严格按照公告约定，以工龄、岗位贡献度、困境期坚守时长为三大核心指标，设定科学的权重占比：工龄占比40%，兼顾老员工的长期坚守；岗位贡献度占比35%，依据岗位重要性、技术难度、业绩表现打分，向一线生产、核心技术岗位倾斜；困境期坚守时长占比25%，重点奖励在企业最艰难、欠薪最严重时期不离不弃的员工，让“坚守者得实惠”。
为了让核算标准更透明，杨俊男牵头制定了《持股份额核算细则》，将每一项指标的打分依据、权重占比详细公示，还开发了简易核算小程序，员工只需输入个人信息，便可查询初步核算结果。期间有部分中层管理人员提出，职级未纳入核心指标，是否有失公允，杨俊男在工作组会议上明确表态：“此次员工持股，核心是‘全员共治、共享红利’，一线员工是企业的根基，老员工是企业的财富，困境中坚守的员工是企业的功臣，他们理应获得更多倾斜。职级只是分工不同，贡献大小，终究要看实干与坚守，我们要让每一分份额，都配得上每一份付出。”这番话得到了全体工作组人员的认可，也让后续的核算工作顺利推进，极少出现争议。
资金筹集是不少员工关心的另一大难题，公告约定的“个人出资+企业补贴+战略投资者配套支持”三方模式，需要细化到每一位员工的出资金额与帮扶渠道。杨俊男与盛弘实业对接，快速落地了员工持股帮扶基金，为困难员工提供无息借款，借款期限最长可达五年，还款可从未来分红中直接抵扣，从根源上解决了困难员工“想持股却没钱”的困境。同时，他协调企业从历年留存利润中足额提取补贴资金，按照员工个人出资的50%进行补贴，大幅降低了员工的出资压力。
有一位身患重病的老技术员，家里负担沉重，虽符合持股资格，却无力承担个人出资部分，一度想要放弃。杨俊男得知后，主动上门走访，详细为其讲解帮扶基金政策，帮他办理无息借款申请，还协调工会为其申请了额外的困难补助。当老技术员得知自己只需缴纳少量资金，就能获得足额持股份额时，激动地说：“没想到厂里考虑得这么周到，不仅没忘了我们这些老员工，还处处为我们着想，这份恩情，我记一辈子！”杨俊男握着他的手说：“您为佳美奉献了一辈子，这点保障是您应得的，我们就是要让每一位佳美人，都能无门槛参与持股，共享企业发展的红利。”
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