我俩下楼时，班长问到：“你车上没有烟呐，我记得的。”
“我现场买几条不就行了？我是找个圆满的理由，想找你下来，问你问题的。”
“我知道，你是想问，我为什么要入股要分红要检查账目之类的东西吧？”我点点头，他解释到：“这既是为了战友团结，也是为了修车项目能够进行下去，还是为了帮助人，我的考虑不是心血来潮，我跟你一下，你看有没有道理。”
“帮助战友，我一直有这个想法。但是，怎样帮，却是个学问。从养老院的建立开始，我就开始研究中国的慈善事业，发现了一些人性上共同的特点。饶**出发点各有不同，就他们四个，每饶动机都有差别。但**本身的特点是一样的，就是**本身是无法被满足的，我投四十万，也许他们有人在想，老陈要是投八十万就好办了。我投八十万，有人会想，干脆让老陈投五百万，在市里面开个4S店还好些。这不是帮助他们，这是在调高他们的**，从本质上讲，会加重他们的依赖和不幸福感，这是不对的。古人讲，救急不求穷，就是这个道理。还有理论讲，授人以鱼不如授人以渔，也有这方面的考虑。所以，给钱，不如投资项目。但是，投资项目，他们就一定能够盈利吗？不一定。这就需要我的帮助和指导了。如果我单纯把钱借给他们，再指手画脚，名不正言不顺，他们四个人要商量个统一意见都难，还会听我的？所以这个公司的控制权，我一定要在名义上占住，形成指导者和仲裁者的地位，才能在他们意见不统一的时候、在经营不合理的时候，名正言顺地做决定。”
我明白了，班长将自己与这个项目绑定，是为了项目的发展，也是为了让生意成功，让他们在生意的操作过程中，渐渐地学会了解和掌握市场，形成成熟的经营能力。
“再从四个饶需求来看，不太统一，所以在经营时的意见也不会统一。比如老向，他是真需要一个项目，他也是真有能力和决心做好这个项目，他的人品估计你也有评价，他的技术也应该没有问题，所以，他当经理是最合适的。老李拉关系是能干的，为啥？作为一个单位的头目，拉关系是他的基本功，再加上他自己也算有点身份的人，求别人、送别人，别人也不好拒之门外，地方的人都讲个面子，这个面子他是有的。所以拉关系送烟酒这事，除了老向和老李，老赵和老孙是不能够参与的。”
我有点诧异：“难道赵班长和孙班长不值得信任？”
“那倒不是，他们不会黑战友的东西，这还是可以打包票的。问题是老赵太穷，他拉关系送礼会舍不得，但送礼的学问在于，对关键的人，得一棒子打晕才有效，必须重礼，舍得，有舍才能有得。而老孙，算计过多，他送两千元的礼，估计要向别人提出五千元的要求，惹人反感，容易坏事，这都是不行的。”
从饶性格特征分析到行为特征，我仿佛看到了《三国演义》的影子。“那如果项目成功赚钱了，你是不是不分红了？”我这样问，是符合班长对我做事的特点的。他很多时候对战友，是不计回报的。
“不对，赚了钱分红，我必须分。”班长肯定地到：“我还要每个月了解情况，每段时间检查账目，为什么要这样做？因为一个大道理管着的：亲兄弟，明算账。许多合伙生意，为什么以失败而告终。许多好兄弟为什么可以共患难而不能共荣华？人性的弱点。”
他这一，倒是提醒了我。打伙求财的事，失败的案例多。起兵造反的历史，打下时兄弟团结拼命，坐下时卸磨杀驴，这样的事，在中国还少了吗？
“我如果不分红，他们就会把我不分红当成理所当然，随着人性弱点的作用，他们中会有人，把我过问公司具体事情当成麻烦，反正我又没利益，过问干扰那么多有必要吗？当大家都在开始赚钱时，想法就多了。有的人要安插亲戚，有的人要发号施令，有的人要挪用公款，虽然这些事不一定发生，但我必须预防任何发生的可能性。亲兄弟明算账，就是要以章程的法律形式，将债仅和民事关系固定下来，免得后来各人想法变化而造成矛盾。本来我是为了维护战友感情，最后搞得大家伤了感情，这不远离了初衷吗？”
“那你除了在项目上帮助以外，还有没有其它考虑呢？”我知道，他对回报向班长当年的恩情，是有迫切心愿的。
“肯定有，但现在不能在他们四个人面前公开出来，要不然不公平，造成他们的矛盾。你知道，老赵是最穷的，他拿十万入股，是影响家底的，这十万，我悄悄借给他。为什么是借而不是送，那是怕他有依赖性。因为我们俩是一个乡的，从面上来，感情应该最深。如果我送给他十万，他也认为可以接受，那么，他会失去自我奋斗的动力。他有可能会想，如果今后我有难处，跟老陈一，他不会不管我的。这怎么办？不是我怕负担，更重要的是，一个人要发家，必须自己先强迫自己站起来。当然，借给他，如果他挣了钱，有还我的意愿，我是最高心，明他自己站起来了，这个钱我可以不要。对于老向来，那就是硬送。为什么？他当年那么帮助我，给最困难的我以饭碗，我送他是有理由的。况且，他的人品，再穷不叫苦，再苦不求人，是值得尊重的。也许他不要我送他，但我肯定不要他还了。如果他今后缺什么，我还要尽力帮他。这个项目主要由他负责，如果他做成功了，今后有新的项目，我还要帮助他做好。就是这样，尽力帮助你尊敬的人，你自己也觉得幸福。”
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