走到会议室门口时，龙海波县长、政法委书记王海、纪委书记 周之军等县委县政府领导早已等候在小会议室。
见简阳到来，纷纷热情地迎上前，主动打招呼、握手，脸上挂着和蔼可亲、满面春风的笑容。
何主任对古川官场颇为熟悉，从这些笑容中洞察出不同含义，对王海这位上级领导能如此积极地早早到场，内心尤为惊讶，平时觉得他像尊高高在上的菩萨，竟也能如此接地气。
待众人依次落座，齐副县长和王海书记分别发言后。
简阳平和地扫视会场，目光柔和却坚定，缓缓开口：“同志们，大家好！中国从不缺创造奇迹的人。
1999 年，几个人凑齐一百万，在内蒙古荒凉大地上埋下奠基石，当年销售额达 0.4 亿元，2000 年飙升至 2.9 亿元，2001 年攀升至 8.5 亿元，2003 年实现销售收入 40.71 亿元，行业排名第三；2004 年跃升至 72.14 亿元，行业第二；2005 年突破百亿大关，五年增长 200 倍，六年销售 200 亿，投资收益率超 5000%。
这难道不是奇迹吗？
我们见证了别人创造财富、创造奇迹。
古川县为何不能？
我们手握资源、条件，远超那家内蒙古企业。
他们创业时无市场、无工厂、无稳定原料供应，还面临行业巨头巨大压力。
但他们凭借敏锐市场洞察力，制定正确市场导向、营销策略，精准抓住市场空白；
从公司老总到普通员工，个个自觉节约每分钱，珍惜每一点资金，心往一处想、劲往一处使，集中资源做关键事，付出数十倍努力，成功创造奇迹！
古川县该如何发展？有人不理解我卖车、卖地、卖办公大楼，传出怪话。
看这栋豪华大楼，领导一年能坐几天？大部分时间在四处奔波，应付债务，这改善办公环境、提高办公效率了吗？
我们从俭，因有远大目标，财政负担沉重。
财政线同志这些年艰难，大家作为第一线工作人员，深有体会。
穷则思变，变则通，我们要把钱用在刀刃上，助力古川腾飞。
每一分钱都得精打细算，发挥最大效用。同志们，你们说对不对？”人群小声讨论，龙海波点头赞同。
简阳借喝水留思考时间，见大部分人赞同，继续说：“广东顺德一家 1979 年成立的羽绒制品企业，十几年发展，年产值从 46.81 万元到 1.8 亿元。
1991 年起，整顿业务，进军微波炉小家电市场，2003 年连续 9 年中国微波炉市场销量、占有率第一，行业领先，垄断市场，‘格兰仕现象’或‘格兰仕模式’闻名，2005 年以 800%增长率横扫全球市场，大涨民族志气！
这启示我们，中型羽绒制品公司能飞速成为小家电全球霸主，因紧跟市场脉搏，及时调整营业项目、营销策略，大力投入技术、品质，具备强劲竞争力。
古川要发展，国家要强盛，民族要复兴，我们应精打细算花钱，把钱花在关键领域，助力产业升级、民生改善、生态环保等，为古川长远发展筑牢根基。”
简阳目光如炬，严肃地扫视全场。
在场众人反应各异，有人眼神躲闪，有人若有所思，更多人则用炽热目光注视着他。
作为财政和政法战线的同志，他们鲜少接触市场，对经济格局知之甚少，国内经济格局尚且陌生，遑论世界经济格局。
此刻，在简阳讲述下，他们仿若打开新世界大门，接触到从未涉足领域，既新鲜又诱人，且触手可及。
简阳放缓语速，娓娓道来：“最后，我想谈谈 ［清廉］，这是我的个人理解，供大家思考和讨论。
在热播剧《雍正皇朝》里，田文镜这位官员可谓清正廉洁之名远扬，他大力整顿了河南地区的官场风气，使得原本污浊不堪的吏治焕然一新。
然而，他所推行的那些政绩工程——河工和垦荒项目究竟取得了怎样的成果呢？
与此同时，另一位同样被视为清官的李卫，其出身相较于田文镜则显得颇为低微，乃是一个小混混出身。
但就是这样一个看似平凡无奇之人，在直隶境内的治理却呈现出一番截然不同的景象。
李卫曾自豪地宣称道：“我在南京设立了多达三十一座义仓，专门用于救济那些生活贫苦的百姓们。
消息一经传出，全国各地的叫花子们都如潮水般纷纷涌来，只因为他们深知我设在南京的赈棚无论早晚都会提供饭菜。”
这番话语充分展现了李卫对于民生问题的关注以及他所采取措施带来的显着成效。
反观田文镜这边，尽管他在某些方面确实有所作为，但在南阳打造的所谓面子工程“千里不断青”却饱受争议。
与之形成鲜明对比的是，信阳地区竟然出现了“千里无人烟，乞丐满天下”这般凄惨悲凉之景。
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