“东海，既然你让我说，那我就说几句我这个老头子听到的、看到的一些情况，不一定全面，但反映了一些……动向和情绪。
他略一停顿，缓缓道：“首先，是关于‘强省会’战略的，有传言说，这战略太冒进，是政绩工程，不顾地方死活；有的说，用人上……有点太讲魄力。
某位主导这项工作的副省长，在推进过程中，有些好大喜功、急功近利了。为了追求速度和所谓的政绩，不顾各地的实际情况和承受能力，搞一刀切，下硬指标，压硬任务。
下面的一些地市，特别是那些有国企要被迁走总部的地方，现在是怨声载道啊！干部有情绪，企业有顾虑，群众有担心。
说这是抽血式的发展，只顾着把资源往省城搂，不管下面地市的死活。这种情绪，如果蔓延开来，是要出问题的。
我们搞建设、谋发展，不能以牺牲一部分地区和群众的利益为代价，更不能挫伤基层的积极性。这是原则问题。”
孙可治的话，没有点名，但在场所有人，包括李东海，都心知肚明他指的是谁。
不等李东海回应，孙可治继续说道，这次语气中带上了一丝对后辈的提醒意味：
“还有，关于用人。东海，你是管组织的出身，最知道干部的重要性。我听说，何勇同志用的那个秘书，叫王成功的年轻人，最近风头很劲，提拔得也很快。
年轻人有闯劲是好事，但也不能拔苗助长。有些反映说，这个年轻人，有点恃宠而骄，仗着领导的信任，对老同志、对兄弟部门，缺乏基本的尊重。
下去协调工作，方式简单粗暴，习惯以势压人，动不动就搬出领导小组、督办函来。弄得下面厅局、地市的同志，是敢怒不敢言，一肚子怨气。
这样下去，不利于团结，也不利于工作啊。用干部，还是要德才兼备，以德为先。锋芒太露，不懂得团结人、尊重人，就算能力再强，恐怕也难当大任。”
这番话，比刚才批评战略更狠，直接针对到了具体的人，而且是何勇最倚重的王成功。
指责的几点“恃宠而骄”、“不尊重人”、“简单粗暴”、“以势压人”，几乎完全对应了之前暗中流传的负面评价。
而且被孙可治这样有分量的老领导，在正式场合用一种“关心干部成长”、“担忧工作方法”的口吻说出来，其杀伤力陡增。
孙可治话音一落，会场里出现了短暂的寂静。
但很快，这寂静就被打破了。
“孙书记说得在理！” 另一位退休的省人大副主任接口道：
“我也听到些反映。说是那个王成功，下去调研，架子大得很，听汇报不耐烦，动不动就打断，提的要求有时也不切实际，下面同志很难做。”
“是啊，” 又一位前政协副主席附和，“年轻干部，还是要多历练，多沉淀。这么重要的岗位，这么急躁的工作作风，会不会出问题？我们有些老同志，也是担心啊。”
“强省会是大事，但不能变成某个人的政绩工程，更不能变成折腾下面、制造矛盾的由头。” 有人补充。
一时间，好几位在座的老干部，都或多或少地表达了类似的“听闻”和“担忧”。
他们未必都是被杨文涛直接动员，但在这个圈子里，某种“风声”和“看法”一旦形成，就会像水波一样扩散。
他们对家乡有感情，对曾经工作过的地方有感情，对现行的有些做法天然怀疑的态度。
加上有人刻意引导和放大这种情绪，便很容易形成一种看似“客观”、“公允”的批评氛围。
李东海的内心，此刻已经掀起了波澜，但脸上依旧保持着平静，带着虚心听取意见的微笑。
他知道，孙可治、黄永华这些老同志，虽然退了，但在湘南工作生活几十年，门生故吏遍布全省各级党政机关、企事业单位。
他们本人风评不错，在退休干部和相当一部分在职干部中，享有很高的威望。
他们的看法和态度，不仅仅代表他们个人，往往能影响一个圈子，甚至成为一种“隐形”的舆论风向标。
如果他们对何勇形成了“好大喜功”的印象，对王成功形成了“跋扈骄横”的看法，并且这种看法在他们的圈子里流传开来。
那么，何勇和王成功在推动“强省会”工作时，遇到的将不仅仅是杨文涛行政上的掣肘，还会有来自“老干部群体”无形的非正式阻力。
他们的门生旧部，可能会在执行命令时打折扣，一些中间派干部，也可能会因此而重新评估站队风险。
这才是真正厉害的地方。
它不直接对抗省委决策，却在消解执行决策的人的政治声誉和群众基础。
它不违反任何明面规定，却能在人心和舆论的战场上，制造巨大的障碍。
李东海迅速权衡着。
他不能直接驳斥这些老同志，那会显得听不进意见，破坏尊老敬贤的传统，也会把矛盾公开化。
但他也必须表明态度，不能任由这种不利的“共识”继续发酵。
等到几位发言的老同志陆续说完，会场再次安静下来，所有人都看着李东海，等待他的回应。
李东海脸上的笑容更加温和，他环视一圈，缓缓开口：
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