李处长那句“可以搞个初步方案看看”的话，并未随着调研会结束而消散，反而像一颗投入体制静湖的石子，激起的涟漪正以某种微妙的方式扩散。
最先感受到的，是林凡自己的工作界面。总工办的电话和邮件，在接下来的一周里，明显多了些与“数据共享”或“新技术评估”相关的咨询。有的来自本市其他兄弟单位，询问试验段的具体做法；有的则来自省内其他地市交通系统相熟的同行，拐弯抹角地打听“省厅是不是要有新动作了？你们南江是不是在牵头搞试点？”。
林凡一律以“只是根据领导要求做点基础研究”、“还在初步收集资料阶段”谨慎回应，并恰到好处地将话题引向对方单位的实践经验，反而借此收集了不少宝贵的一手信息和真实痛点。
他明显感觉到，自己在一些同行眼中的“分量”和“可交换价值”，正在悄然发生变化。
更直接的信号，来自陈志远副局长。一天下午，陈局把他叫到办公室，桌上放着一份刚收到的省厅文件。
“省厅科技处发了个预通知，准备在全省遴选几个‘智慧养护数据应用创新示范点’。”陈志远将文件推过来，“支持力度不小，有专项资金，也有政策倾斜。申报截止时间很紧。”
林凡快速浏览文件，心头一动。示范点的核心建设内容，与李处长关注的、以及他正在思考的数据共享与评估机制，高度重合。
“陈局，这是个机会。”林凡抬头。
“是机会，也是考验。”陈志远看着他，“如果申报，我们局打算以总工办为核心组建申报团队，你牵头。示范点的建设方案，就和你现在琢磨的那个‘共享机制初步方案’结合起来做。用实打实的项目申报，来检验和丰富你的思路。”
林凡感到一阵压力，但更多是跃跃欲试的兴奋。这等于将一份尚在构思的“建议”，直接推到了“实战”层面，成败利害更为具体。
“时间很紧，任务很重。你有没有信心？”陈志远问。
“有！”林凡回答得毫不犹豫，“我们前期有基础，有思考，有试验段的数据支撑。只要局里支持，我们全力争取！”
“好。”陈志远点头，“放手去做。需要协调资源、调用人手，打报告上来。王主任会全力配合你。记住，方案要扎实，亮点要突出，更要体现我们南江的特色和优势。”
带着新的任务和更紧迫的时间表，林凡的工作节奏再次提速。他迅速组建了一个精干的小组，除了总工办的小吴，还从养护科、信息中心抽调了两名年轻骨干。小组第一次开会，他就明确了目标：“我们不是在写一份普通的项目申报书，而是在设计一个未来几年可能影响全省同领域工作走向的‘原型’。每一部分，都要有数据支撑，有案例佐证，有清晰的实施路径和风险评估。”
他将“区域性数据共享机制”的思考，拆解为示范点建设的几个核心模块：**标准化数据采集与治理平台、基于区块链（或类区块链）技术的贡献存证与追溯系统、多层级权限管理与安全交换机制、数据质量评价与激励模型**。每个模块都指定了负责人，要求他们先进行技术可行性调研和初步设计。
他自己则负责最核心也最棘手的部分：**利益协调与动力机制设计**。他深知，技术可以搭建平台，但决定平台能否运转的，是参与各方的意愿和动力。他必须拿出一个能让多方都能看到价值、愿意“上车”的逻辑。
他再次拜访了张怀民，将示范点申报的事和其中的难点说了。
张怀民听完，眯着眼想了很久，才缓缓说道：“林子，你想过没有，为啥大家不愿意共享数据？除了怕吃亏，更深一层，是怕‘露怯’，怕‘担责’。”
林凡一怔。
“你一个完美的数据摆出去，别人可能学去经验，但也可能从中挑出毛病，说你当初哪里没做好。一个失败的数据摆出去，那更可能成为别人攻击你的口实。”张怀民点破要害，“所以，你设计的那个‘激励’，不能光是给好处，还得**消顾虑，分摊子**。”
“消顾虑，分摊子……”林凡喃喃重复。
“对。比如，能不能搞个‘匿名化贡献池’？把具体数据和贡献单位暂时脱钩，先以‘问题库’、‘经验包’的形式共享？或者，建立一个‘联合研究、共担风险’的机制，几个单位一起立项，数据共用，成果共享，责任共担？”张怀民抽了口烟，“再一个，你总想着让下面单位往省里贡献数据，为啥不能反过来？省厅掌握那么多宏观数据、政策信息、招标动向，能不能也拿出一些作为‘诱饵’，先给下面看看甜头？这叫‘以饵聚鱼’。”
一席话，如拨云见日。林凡的思路瞬间开阔了许多。他一直从“如何让大家愿意给”的角度思考，却忽略了“如何让大家放心给”和“如何先让大家看到给的好处”。
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