万界集团年度战略发布会的全息会场座无虚席，来自全星际20多个文明的商业代表、媒体记者齐聚新农星，共同见证万界集团的全新战略布局。苏沐身着剪裁得体的星际商务装，站在主舞台中央，身后的全息屏幕上“万界集团全球化战略”几个大字熠熠生辉。
“经过多年的深耕，万界集团已在兽世、蓝星、赤星等核心市场站稳脚跟，形成了涵盖零售、农业、保险、物流的多元化业务体系。”苏沐的声音通过全息扩音器传遍会场，“但星际市场的潜力远未被挖掘，不同文明的消费需求、商业环境存在差异，单一的运营模式难以满足全球化发展的需求。今天，我们正式启动‘万界集团全球化战略’——未来3个星际年内，在10个核心星际文明设立区域总部，实现‘本地化运营+全球化管理’，让万界超市成为首个覆盖全星际的连锁品牌，让万界的服务触达每一个星际居民。”
发布会现场掌声雷动，蓝星商业联盟代表周明率先提问：“苏总，‘本地化运营’具体如何落地？不同文明的消费习惯、法律法规、货币体系差异巨大，万界集团如何平衡本地化适配与全球统一标准？”
“这正是全球化战略的核心命题。”苏沐微笑回应，“本地化运营并非简单的复制粘贴，而是‘因地制宜+优势输出’。我们将在每个区域总部组建本地化团队，负责人由当地资深商业人才担任，核心成员包含兽世派驻的技术和管理专家；商品选品将结合当地消费习惯，70%为适配本地需求的特色商品，30%为万界的核心优势产品，如兽世特色农产品、星际智能家电等；同时，遵守当地法律法规，适配货币结算体系，提供多语言服务，让当地居民感受到‘家门口的万界’。”
星际商业联盟的评审专家凯尔追问：“10个核心星际文明的选择标准是什么？区域总部的功能定位有何差异？如何避免区域间的资源内耗？”
“区域总部的选址遵循‘市场潜力+合作基础+战略价值’三大原则。”苏沐指向身后的全息地图，“首批确定的10个核心文明包括蓝星、赤星、冰原星、水晶星、星际能源文明、岩星、雨林星、极光星、暗影星、星海文明。其中，蓝星、赤星、水晶星区域总部定位为‘综合枢纽型’，负责周边星域的业务统筹、物流调度和技术支持；星际能源文明、岩星区域总部定位为‘资源对接型’，重点开展能源、矿产与农产品的贸易合作；冰原星、雨林星区域总部定位为‘市场深耕型’，聚焦本地零售和生活服务；极光星、暗影星、星海文明区域总部定位为‘战略拓展型’，探索新兴市场的业务模式。”
她进一步补充：“为避免资源内耗，我们将建立‘全球资源调度中心’，统筹各区域的商品采购、物流配送、营销活动；同时制定‘区域协同机制’，鼓励区域间共享优质资源、互补业务短板，比如能源文明的区域总部可向其他区域供应低价能源，蓝星区域总部可输出先进的零售运营经验。”
战略发布会结束后，万界集团迅速成立全球化战略专项工作组，分为选址筹备、本地化团队组建、商品体系搭建、物流网络优化、管理体系建设五个小组，全面推进区域总部落地。
蓝星区域总部的筹备工作率先启动。蓝星作为星际商业核心，市场成熟、消费潜力巨大，成为万界集团全球化的首个试点。苏沐亲自带队赴蓝星考察，与当地政府和商业伙伴洽谈合作。
“蓝星的零售市场竞争激烈，但消费者对星际特色商品的需求旺盛。”蓝星本地合作伙伴、星际零售集团董事长陈峰说道，“我们建议蓝星区域总部选址在上海星际商业中心，这里交通便利、人流量大，且聚集了大量国际品牌，便于万界快速融入市场。同时，蓝星消费者对食品安全和售后服务要求极高，需要重点强化这两方面的保障。”
“我们完全认同你的建议。”苏沐回应道，“蓝星区域总部将采用‘超市+体验中心’的复合模式，一层为万界超市主力店，二层为星际特色商品体验区，三层为售后服务中心和会员俱乐部。食品安全方面，所有商品将通过蓝星和兽世的双重检测，配备全流程溯源系统；售后服务将提供‘30分钟响应、24小时解决’的承诺，建立本地化的售后团队，确保服务效率。”
在本地化团队组建过程中，陈峰推荐了蓝星资深零售高管林薇担任区域总部总经理：“林薇拥有15年的星际零售运营经验，熟悉蓝星各区域的消费差异，擅长本地化营销和团队管理，是区域总部总经理的最佳人选。”
苏沐与林薇面谈后，当即拍板：“林总对本地化运营的理解与万界的战略高度契合，欢迎加入！蓝星区域总部的核心管理团队由你牵头组建，兽世将派驻5名技术专家负责智能系统搭建，3名管理专家负责对接全球战略，希望你们能快速磨合，打造一支高效协同的团队。”
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