工会紧急会议敲定了阻截大股东转让的核心思路，全员忙着推进股权冻结、联名请愿与舆论发声，杨俊男却未止步于“被动防御”，他深知单纯阻断转让只能解燃眉之急，要彻底稳住佳美控制权、筑牢长远发展根基，需拿出更具前瞻性的主动布局之策。连日辗转思索间，他熬了三个通宵，把佳美近三年的财务报表翻来覆去地测算，又对照着《资本笔记》里记录的成功案例反复推演，一个兼顾当下与长远的方案才在他心中逐渐成型。在工会二次紧急商讨会上，杨俊男将厚厚一沓调研资料摊在桌上，大胆提议：引入本地优质战略投资者，与落地在即的员工持股计划深度绑定，以“战略资本+员工持股”的双重合力，既彻底阻断大股东与投机资本的觊觎，又为企业注入发展活水，真正实现共保公司、共谋长远。
彼时工会会议室里，长条桌被各类文件堆得满满当当，众人正忙着汇总联名请愿的进度、跟进监管部门股权冻结审批情况，虽势头向好，但不少人仍有隐忧。窗外的梧桐叶被秋风卷得沙沙作响，更添了几分人心浮动。有管理层代表敲着桌面直言：“就算这次拦下了大股东的转让，后续难保没有其他投机资本找上门，大股东手里那笔股权一日不妥善处置，公司控制权就一日不得安宁；再者，公司刚经历整改，虽追回部分资产，但后续新品研发的设备投入、市场拓展的渠道费用，哪一样都得砸钱，单靠咱们这点家底慢慢积累，远远不够。”这番话道出了众人的顾虑，会议室里的气氛再度凝重起来，大家方才紧绷的神经又添了几分焦灼——被动防御终非长久之计，如何从根源上稳固控制权、赋能发展，成了当下最关键的难题。
就在众人各抒己见却难有定论之时，杨俊男缓缓起身，指尖在调研报告上轻轻一点，语气沉稳地抛出了自己酝酿许久的想法：“各位工友，咱们现在既要解眼前的控制权危机，也要谋长远的发展，被动阻拦不如主动布局。我的提议是，引入本地的战略投资者，而且要和咱们的员工持股计划深度绑定，让战略资本与全体员工站在同一战线，共同守住公司控制权，一起推动企业发展。”
此言一出，会议室里瞬间安静下来，连窗外的风声都清晰可闻，众人皆是一愣，随即陷入思索，不少人眼中渐渐泛起光亮。老周捻着下巴上的胡茬，率先开口追问：“俊男，你详细说说，本地战略投资者怎么选？又怎么和员工持股结合？咱们要的是能护着佳美的，可不能引狼入室。”这也是所有人最关心的核心，毕竟此前大股东与汇鑫投资沆瀣一气、差点掏空公司的教训犹在眼前，众人对“引资本入局”难免心存戒备，眼神里满是审慎。
杨俊男早有深思熟虑，结合《资本笔记》中对企业资金缺口、股权结构的精准测算，以及近半个月跑遍本地工业园区的调研情况，条理清晰地展开阐述。“首先，选本地战略投资者，而非外地投机资本，核心就是‘靠谱’二字。本地企业深耕本土多年，熟悉咱们佳美的食品包装赛道，更看重长期稳定合作，而非快进快出的资本炒作；再者，本地企业与地方经济发展深度绑定，更愿意助力本土企业稳健成长，不会为了短期利益牺牲佳美根基，咱们可以优先对接本土深耕食品包装、供应链领域的优质企业，这类企业不仅能带来真金白银，还能带来成熟的资源、渠道加持，真正实现互利共赢。”
紧接着，他重点讲解与员工持股计划的绑定逻辑，这也是方案的核心亮点。“咱们的员工持股计划已经敲定，核心是全员共享、长效绑定，引入战略投资者时，要在合作协议中明确三大核心条款：其一，战略投资者持股比例不得超过员工持股总比例，且承诺长期持股，锁定期不低于五年，绝不擅自转让股权，从股权结构上保证员工持股与战略资本形成制衡，牢牢掌握公司控制权主导权；其二，战略投资者的分红机制与企业经营业绩、员工权益挂钩，若企业业绩未达标或损害员工持股利益，需主动让渡部分分红，倒逼其与企业、员工共担风险、共享收益；其三，战略投资者需支持员工持股计划全面落地，在资金、资源上配合企业推进新品研发、产能升级，助力员工持股价值稳步兑现，而非只做甩手掌柜。”
为了让众人更清晰地知晓方案的可行性，杨俊男还拿出了提前梳理的调研数据，推到桌子中央：“我前期对接过本地几家优质企业，其中深耕食品供应链的恒信实业、本土包装龙头华源纸品，都对与咱们合作表达了浓厚兴趣。它们看重的是咱们红罐新品的市场口碑与困境反转的潜力，更认可咱们全员同心的凝聚力，且明确表示愿意接受与员工持股绑定的合作条件，不会干预公司日常经营，只做赋能型投资者。”
他顿了顿，又补充道：“更关键的是，这个方案能一举多得。对当下而言，战略投资者入局后，可通过合规程序承接大股东后续被依法处置的股权，彻底杜绝投机资本接手的可能，一劳永逸解决控制权隐患；对长远而言，战略资本带来的资金、渠道、技术，能快速补齐咱们的发展短板，助力红罐新品拓展市场、新品研发提速，而员工持股绑定核心骨干与普通员工，能激发全员干事热情，两者形成合力，定能让佳美走上稳健发展的快车道。”
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