XX电力设计院的新能源部，办公室总是弥漫着一股特有的气息——咖啡的焦香、打印机的温热，以及隐藏在键盘敲击声下的、无声的紧张。孙悦坐在自己的工位上，目光却不由自主地飘向了项目经理王斌那间透明的玻璃办公室。那面玻璃，仿佛一道无形的鸿沟，隔开了他和他的职业尊严。
矛盾爆发在一个寻常的周二。孙悦负责的一个偏远地区风电场接入系统设计项目，在关键节点上，王斌强行要求他采用一种他认为存在潜在风险、但成本稍低的旧方案。孙悦据理力争，从技术规范到长期运维成本，条分缕析。然而，王斌只是不耐烦地挥挥手：“小孙，别老是抱着书本死磕，院里要的是效率和成本控制！按我说的做。”
“王经理，这不是死磕，这是基本原则。如果后期出问题，责任谁来承担？”孙悦的声音因为激动而有些发颤。
王斌的脸瞬间沉了下来，手指敲着桌面，声音不高，却带着刺骨的寒意：“责任？我来承担！但你现在要承担的，是不服从管理、挑战项目安排的责任！这个月的绩效，你自己心里有点数！”
“挑战管理”这顶大帽子扣下来，孙悦只觉得一股热血直冲头顶。他辛辛苦苦、没日没夜扑在项目上，换来的就是一句“挑战管理”和威胁克扣绩效？他看着王斌那张写满“权威不容置疑”的脸，心中积压数月的委屈与愤懑终于决堤——他决定，去找部门大领导，新能源部的部长，李总。
这个念头一旦生出，便如同野草般疯长。他想起公司墙上挂着的“畅通言路”的标语，想起入职培训时领导们和蔼可亲的鼓励。或许，李总那样的大领导，是明察秋毫的，是能理解他这种一心为公的技术人员的苦衷的。
同组的老张似乎看出了他的不对劲，午休时悄悄把他拉到茶水间，递给他一支烟，自己却没点。“小孙，脸色这么差，跟王经理闹不愉快了？”
孙悦闷闷地“嗯”了一声。
“听老哥一句劝，”老张压低了声音，“有什么事儿，尽量在项目组内部解决。别想着往上捅，没用的。”
“为什么？李总不是一直强调要重视技术、重视人才吗？”孙悦不解。
老张意味深长地笑了笑，吐出一个烟圈：“单位里，讲究一层管一层。你跳过王经理直接找李总，等于打乱了管理秩序。李总会怎么想？要是谁都直接找他，他手下这些中层领导还有啥用？大领导啊，更看重整个管理体系的稳定，而不是你一个人的委屈。”
孙悦沉默着，心里却不以为然。他觉得老张这是职场老油条的明哲保身之道，他相信真理和公平。
第二天，孙悦精心准备了技术资料和问题说明，鼓起勇气，敲响了李总办公室那扇厚重的实木门。
李总确实很忙，电话一个接一个，签字审批的文件堆了半桌。他抬头看了孙悦一眼，语气平淡：“小孙啊，有事？怎么不先跟你们王经理沟通？”
孙悦心里“咯噔”一下，但还是硬着头皮，尽量客观地陈述了与王经理在技术方案上的分歧，以及王经理对他“不服从管理”的评价。
李总听着，手指无意识地在桌面上敲击，脸上看不出什么表情。等孙悦说完，他沉吟了片刻，说道：“嗯，技术上的争议，有时候确实存在。这样，你先回去，我了解一下情况。”
孙悦心中升起一丝希望，看来李总并没有偏听偏信。他道谢后，轻手轻脚地退出了办公室。
可他不知道的是，他刚离开，李总就一个内线电话把王斌叫了过去。
玻璃办公室里，王斌站在李总桌前，态度恭敬。
“刚才你们组的孙悦来找我，说了说项目方案分歧的事，还提到你对他的管理方式有些意见？”李总开门见山。
王斌脸上立刻浮现出无奈又带着几分痛心的表情：“李总，正想跟您汇报这个事。孙悦这个员工，技术能力是有的，就是心态不太好，太固执，难管理。总觉得自己掌握的就是真理，听不进不同意见。这次的项目，院里对成本控制要求很高，我作为项目经理，压力也大。选择那个成熟方案，是基于项目整体进度和预算的综合考量，风险完全可控。可他呢，就认死理，在会上直接顶撞，严重影响团队士气。我批评他几句，也是希望他能成长，没想到他……”
王斌恰到好处地停顿了一下，摇了摇头：“唉，可能是我的管理方式确实需要改进，没能让他充分理解团队的意图。”
李总靠在椅背上，手指轻轻敲着扶手。王斌是他一手提拔起来的，做事雷厉风行，执行力强，虽然有时手段硬了点，但能扛事，能出活。他需要这样的中层来分担管理压力，维持部门的正常运转。至于一个普通员工孙悦……技术是好，但如果真如王斌所说，心态差、难管理，不能融入团队，那技术再好，价值也有限。领导事务繁多，本就依赖中层传递信息和做判断。相比之下，他自然更相信自己熟悉的、能为自己分忧的王斌的判断。
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