所以我就拿阿里巴巴这个来说事跟大家举个案例，那我们来看这张图就可以看到什么呢，首先最下角有一个1999年的，增速点一个破局点这里看到了吧，这里有一条曲线对吗，ok，那1999年，阿里巴巴刚创立的时候干了一件，干了一个什么业务呢，就是他们组建了一个销售团队，这个团队叫做中共铁军做什么呢，大概在全中国有上万名的销售员，天天就只干一件事，陌生拜访去到各家公司的老板跟前，告诉他们说，我们是做这个电商的，我们是做这个，这个网站的，你要不要把你的产品挂在我们的网站上去卖，很多老板们呢都当他们是骗子。
所以这些销售员也有的被老板赶，也有的被老板放狗，也有的老板不相信他打电话报警，甚至是叫保安把他们拉出去，就是这样的一个团队，他们一直不断的在增长一直不断的在增长，这个时候就很关键了，我们为什么又看到了好几条螺旋上升的曲线呢，是因为我想问大家一个问题，你们觉得有没有可能一家公司只靠一种盈利方式，只靠一个产品就能让这家公司变得很厉害的，那根本不可能，对吗？
所以阿里巴巴也是一样，阿里巴巴在1999年破局点，在做销售这个业务的时候确实做的很不错，也在不断的增速，不断的增速，但是有增长它就必然有下滑，必然有失速对吗，但是就在这最失速的时候，我想问一下大家，他们起了第二项业务叫做电商，我们可以看一下电商的破局点和这个上一个曲线的，这个失速点，它是不是重复的呢？
你会发现它的位置没有重，为什么，电商是在什么时候布局的，电商是在第一条曲线开始正准备失速的时候，就马上开始布局做电商，然后当第一条曲线完全失速，这项业务完全不行的时候，然后电商开始增速崛起对吗，但电商也有失速的那一天，所以在电商快失速的时候，崛起快失速的时候正在最辉煌的时候，金融领域出现了，支付宝出现了，所以电商没落了，增长下滑了，但是支付宝做起来了，就可以这么说吧，今天的阿里巴巴他的战略是一环套一环，靠最普通的销售团队，然后养活了电商团队，然后电商团队呢，养活了支付宝，支付宝呢？
又养活了阿里云养活了很多的科技产品，阿里云又养活了现在的很多的文娱产品，你看，这就是一个连环的战略啊，那意味着什么呢，意味着，阿里巴巴，华为还有腾讯这样所有大的公司，他们都有给自己布局，第二增长曲线，第三增长曲线和第四增长曲线，所以你会发现，在面临很大困难的时候，这些大企业根本就不害怕，为什么？早都布局好了，看看我们很多企业家为什么会倒闭，就是因为没有给自己布局第二增长曲线，然后每天活得很潇洒，觉得自己公司赚钱了，好开心呀，然后让自己感觉发家致富了，天天就生活在那种虚幻，辉煌感觉骄傲的环境当中，也不思考未来会发生什么事，就整个人都飘了对吧？
天天就知道吃喝，开始泡吧开始不务正业就开始了，但是你有想过给你布局第二个增速曲线吗，没有对吗，别忘了，世界唯一不变的就是变，会受到自然的灾害，也会受到盈利方式的变化，那么，我们都知道阿里巴巴为什么不怕这一次的新冠肺炎，为什么华为不怕，因为这几家公司都是从非典那一年活下来的，就是当他们有了非典的经历之后和非典的经验之后，他们一定会想办法，给公司做布局就是，一旦再发生这种自然灾害，该启动什么样的反应和启动什么样的措施？ 他们早早的就布局好了，所以根本就不用害怕，导致他们能够重复到现在。
你看但是反过来我们很多小企业不一样，我们的很多小企业没有给自己，布置第二增长曲线，盈利方式没有给自己布置，同时呢在最辉煌的时候，最安全的时候，没有感受到那个危机感，也没有给自己布局一个，万一发生问题的时候，该怎么样抵御灾害，也没有想到，所以2020年新冠疫情来的时候，面临它的是什么，即将倒闭，你知道这些公司是怎么倒闭的吗，现金流断裂，因为公司前几个月都不开张，但是呢，员工又得养着，对吧？然后又没有业绩，那发了几个月的工资就全部发干净了，没有一点钱了，最后就倒闭了，发了三四个月就倒闭了。
说实话，凡是学做企业的或者学过的甚至是，老板都知道，一家企业现金流应该要保证在，给员工能够持续发工资在六个月以上，甚至是12个月，最高的是可以要预留18个月，这是常识呀，但是他不觉得，他把这个常识抛于脑后，为什么，因为他根本就没有危机感，是吧，他每天都在一个辉煌和安全的时候，那么今天企业是这样，请问你个人的人生战略是不是一样，你们知道这一次疫情来临最大的损失是谁，不是这些大企业，是这些中小型企业，和我们这些在中小型企业工作的老百姓们，很多人因为公司倒闭了失业了，然后又或者是随着时代的变化，你的那个岗位根本就不需要了。
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