就比如说美国，我们一边很恨美国，一边又不能对美国怎么样，是因为美国它掌握了很多的核心技术，我们不能没有它。为什么呢？因为美国的企业大部分都是从0到1，而中国的企业大部分是从1到N，一个是在做复制、做山寨、在做精进，而另外一个是在不断的创新！
一个复制的人怎么可能会领先过创新的人，别忘了创新才是第一生产力，只有能够创新的人才能够成为领袖，才能够屹立在世界之巅！所以我们中国未来要有更多成为从0到1的的企业家！从0到1的特质是什么呢？以前没有的到有！
比如说以前没有电灯，后来爱迪生发明了电灯，立刻让全世界发生了改变，对吧；再比如说蒸汽机，瓦特发明的蒸汽机改变了整个人类的交通情况；再包括互联网，互联网的发明也让整个地球变成了地球村，缩小了无数的倍！
所以你看，这些都是从0到1的发明。你会发现，只有从0到1的发明，才是真正能够推进社会和世界的进步的！再反之，小一点，只有从0到1的这种精神，才能让一个国家不断的进步，才能让中国超越美国，成为世界第一名！
那么从0到1有一个典型的特征是什么呢？首先彼得·蒂尔先生说，我的独特的视角就是我们每一个在硅谷创业的企业家，我们都信奉一句话，叫什么呢？因为要创新，所以才成功！ 就是我们之所以能够成功，不是因为我们是想成功，是因为我们对创新有执着有信仰，所以我们后来才成功了！
但是今天你会发现，当你走进更多的中国企业家，你会发现，中国的企业大部分是因为要成功，所以在创新！虽然也想创新，但是你会发现发心是完全不一样的，这就是区别。所以我们一定要去学习！
那好了，彼得·蒂尔说如何才能获得创新呢？如何才能让一个人有创新的思维呢？如何才能让一个企业有创新的灵感和种子发芽呢？
他说首先，我们必须要把一句话时不时地装在脑海里，这句话叫做：在什么问题上，你跟别人有什么不同。就是彼得·蒂尔，他不管是在招聘还是跟朋友聊天还是在一起聊各种事情的时候，他特别喜欢问他不认识的朋友或者刚刚认识的朋友，问他们一个问题，就是你觉得在什么事情上你跟别人的认知不同。
比如说有些人会说，我觉得美国的教育体制不好，或者是这个世界根本没有上帝，或者是说种族歧视不好，然后等等。彼得·蒂尔说，你这种理论、观点不叫做在什么事情上跟别人不一样，因为你提出的这个观点已经有人提出了，你只是站在了少部分人的立场，仅此而已，但并不是创新，但并不是唯一。
他说我们必须要先有了不一样的认知，才可能拥有不一样的创新。为什么呢？因为所有的创新都来源于认知！认知的创新才有世界的创新，对吧？你看，举个例子，比如说打火机的发明，对不对，很多人说点火柴都麻烦，你看打火机多方便。他有了这个想法，他才会有发明，同意不同意？
或是有人说我怎么能发明望远镜呢，或者是我怎么能发明电灯泡呢，能让它亮起来呢，都是先有了认知才有了发明，同意吗？所以就是所有的创新的不同，都来源于认知的不同！
他说第二条，要想去创新，跟企业是脱不开关系的，因为80%的创新都来源于背后企业的支持，因为只有企业支持他，给他人力财力资源，创新才会变得更加的快，才不会被历史所埋没！
这就是彼得·蒂尔他经常在大脑中装的一句话，就是在什么问题上在什么地方，你的看法跟别人不同，完全不一样。他把这句话奉为信仰，因为只有我不断地有好奇心，不断地知道不一样得地方，我才可能做出更加有创新的企业！
好了，不止如此，他的商业逻辑也跟所有人不一样。比如说你像在九几年到零几年的时候，美国当时经济非常的衰退，然后GDP不断的下滑，遇到了金融泡沫、互联网泡沫，很多企业倒闭的倒闭，破产的破产！
后来存活了一批苟延残喘的企业家，这批企业家他们就在一起总结了一下，他说能够在社会上活下来活着的企业，必须要具备以下四条理论、以下四条商业逻辑！只要具备了，你就能活下来；如果你不具备，你有可能会死的更惨。
但是你会发现，后来彼得·蒂尔跟他们交流的时候，彼得·蒂尔提出的这四条逻辑跟他们完全相反，甚至是背道而驰！完全不一样，一个向东，一个向西。我们来首先看一下分别是哪四条不一样的逻辑。
首先，在美国经济受挫的时候，那一批活下来苟延残喘的企业家，他们是这么分析的。他说一个商业逻辑应该这么做，他这个思想一直影响到了今天，包括我们很多中国的企业家也受到了这四条商业逻辑的影响！ 哪四条呢？
首先第一条叫做循序渐进，说一个人做企业不能够老沉浸在宏大的愿景当中，是吧？应该脚踏实地，不要说我成为世界首富，我要做改变世界的事情，不要这么讲，为什么呢？
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